「異常気象に対応！ファッション業界の新戦略」

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予想外の寒波や長引く夏といった異常気候が続き、ファッション業界が対応策を急いでいる。反応生産やシーズンの細分化といった戦略で製品企画や生産スケジュールを柔軟に調整し、気候変動に適応しようとしている。消費の低迷に冬の遅い暑さが重なれば業績が直撃されるため、生き残りの手を打つ動きが一層強まる見込みだ。

23日、業界によれば今年は「長引く夏」のような気候変化を想定してブランド戦略を修正しているという。

目立つ戦略の転換は反応生産だ。反応生産とは、一度に大量生産せず発売後の反応に応じて再発注を行い、リスクを抑えて在庫を残さず商品を供給する方式を指す。LFイルコルソは昨年、反応生産の物量を前年より2倍以上に増やした。シンセゲインターナショナルは、春・夏（SS）と秋・冬（FW）の年2回生産だった体制を、少量ずつ細分化して再発注する方式に切り替えている。

イーランドが運営するスパオやミッソも昨年の夏以降、反応生産の対応力を強化した。スパオは大量の先行発注の代わりに、発売商品をオン・オフラインでテスト販売し、天候に応じた需要をもとに5日以内に本格販売に入るかを判断するプロセスを構築した。

発売スケジュールも柔軟に変更している。LFのヘジスなど主要ブランドは、長引く夏に対応するためSSシーズン商品の発売を従来の2月から1月中旬に前倒しし、2月末から半袖アイテムを順次投入する予定だ。LFのダンストは2025年の春夏（SS）コレクションを寒波のさなかにローンチした。シンセゲインターナショナルも今年のSS商品を4週間前倒しで発売している。

特に、気候危機に対応してシーズンを細分化する案が注目されている。一つの季節をさらに細かく分ける方式だ。現在スパオでは、一シーズン内でも気候に応じた細分化した商品構成を打ち出している。例えば夏物でも、盛夏まで着られる冷感素材の製品とそうでない製品を区別して展開する方式を採っている。

昨年12月、現代百貨店が発足させた「気候変動タスクフォース（TF）」でも、シーズンの基準を細分化する方式で再検討が進められている。該当TFは主要ファッション協力会社15社と韓国ファッション産業協会、現代百貨店のファッションバイヤーで構成されている。

ファッション業界は昨年、消費の低迷に冬の遅い残暑が重なり、売上に直撃を受けた。産業通商資源部によれば昨年、オフライン・オンライン両チャネルで売上は前年を上回ったものの、ファッション・雑貨の売上比率は13.2%から12.0%に1.2ポイント低下した。危機を乗り越えるために、ブランド戦略を「リアルタイム対応」に改める動きは増える見込みだ。

LF関係者は「気候変動など外部要因が消費者に与える影響を踏まえた戦略的アプローチの重要性が高まっており、トレンドの変化や消費者の即時需要をリアルタイムに柔軟に反映することはもはや選択ではなく必須の戦略として定着している」と述べ、「各ブランドは柔軟な運用と戦略で顧客と密にコミュニケーションを図り、ブランド競争力を高めている」と語った。

강성전 記者 castlekang@etnews.com