韓国の音源プラットフォームが、ストリーミング提供にとどまらずファンダムを中核に据えたプラットフォームへと転換する動きを加速している。グローバルプラットフォームの攻勢で単なる音源の再生だけでは差別化が困難になったため、ファンコミュニティ、コンテンツ、イベント、データを一体化する「ファンダム運営システム（OS）」の構築競争が激化している。
12日、韓国最大の音楽プラットフォーム「メロン」が、韓・中・日を基盤とするグローバルチャートのローンチを準備している。このチャートは韓国・中国・日本の主要プラットフォームの利用データを連携させ、アジア圏におけるK-POP消費の流れを可視化するのが特徴だ。
カカオエンターテインメントは昨年12月、テンセントミュージックエンターテインメント傘下のQQミュージック、クーゴウミュージック、クーワミュージック、JOOXや日本のLINE MUSIC運営会社と業務協約（MOU）を締結した。メロンが20年以上にわたり蓄積してきた韓国の音楽データに、中国と日本の現地プラットフォームのデータを結合し、アジア圏のK-POPファンダムの流れを一つの指標にまとめる構想である。
それだけに留まらず、メロンを軸にファン活動やコンテンツ消費までを結び付けるファンダムエコシステムの構築に注力している。チョン・シンア カカオ代表が掲げた核心ビジョンが「グローバルファンダムOS」である。メロンとファンダムプラットフォーム「ベリーズ」などを連携させ、カカオエンタのIPエコシステムを強化する狙いだ。
音楽プラットフォームFLOを運営するドリームアースカンパニーも、昨年グローバルファンダム事業者のビーマイフレンズに買収された後、音楽プラットフォームとファンダムデータを結合する作業を本格化させている。FLOは来週中に、音源プラットフォーム利用者をファンアカウントおよびコミュニティサービスに接続する新機能を導入する予定であり、一般利用者をファンダム活動に誘導する「オタ活の入口」としての役割が期待されている。
両社がファンダムプラットフォームを重視するのは、K-POPを消費するグローバルユーザーが急速に増えているためだ。ビーマイフレンズのファンダムプラットフォーム「ビステージ」は、全加入者の75％以上が海外利用者で構成されている。ベトナム、フィリピン、日本、台湾、中国などアジア地域だけでなく、米国、メキシコ、英国といった国々からの利用も多い。
FLOとビステージの連携が本格化すれば、音源消費データをファンダム活動やコマース、公演、グッズ事業まで結び付けることが可能になるとみられている。
明確なファンダム戦略を備えていないプラットフォームは競争力を失いつつある。NHNバックスがNDTエンジニアリングと進めていた347億ウォン規模の売却契約は、3月末に残金未納で最終的に白紙化した。単純な音源プラットフォームだけでは成長性や拡張性を評価されにくくなった市場の雰囲気が反映されたとの見方もある。
韓国国内の音源プラットフォームの変化の背景には、グローバルプラットフォームの攻勢もある。スポティファイは韓国市場参入後、無料プランの拡大や攻撃的なマーケティングを続けており、ユーチューブミュージックも韓国の音楽消費市場で首位の地位を維持している。
業界関係者は「音源プラットフォームはOTTのように独占コンテンツだけで勝負するのが難しい構造であり、結局はファンダムをどれだけ長くプラットフォーム内に留められるかが核心的な競争力になる」と指摘し、「ファン向けのオリジナルコンテンツ、独占映像、イベント、コミュニティ機能などがプラットフォーム差別化の重要な要素になっている」と述べた。続けて「K-POPアーティストがグローバル活動を拡大する中、ファンは単なるストリーミングよりもプラットフォーム内での交流や参加体験を求めている」と付け加えた。
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